鳳凰經(jīng)歷烈火的煎熬和痛苦的考驗(yàn)，獲得重生，并在重生中達(dá)到升華，稱為“鳳凰涅槃”。過去一年多時(shí)間，甘化公司經(jīng)歷了“鳳凰涅槃”式的歷練，并由此獲得了重生。

　　大家都知道，我們甘化公司原來是一個(gè)有著50多年歷史的老國有企業(yè)（1992年以來為國有控股企業(yè)），其前身“江門甘蔗化工廠”是周恩來總理于1958年7月7日來廠視察時(shí)親筆命名的。公司自1959年投產(chǎn)以來，一直堅(jiān)持走甘蔗資源綜合利用的發(fā)展道路，取得了卓著的成績(jī)，曾經(jīng)是我國甘蔗綜合利用規(guī)模最大的大型輕工骨干企業(yè)之一。但多年來，由于體制因素和客觀條件的變化，公司發(fā)展遭遇瓶頸，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，面臨退市的風(fēng)險(xiǎn)。江門市政府意識(shí)到，甘化公司必須進(jìn)行一場(chǎng)“鳳凰涅磐”式的變革，才能浴火重生，實(shí)現(xiàn)再造升華。

　　2011年8月5日，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，公司的國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給德力西集團(tuán)有限公司，2012年11月27日，證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)了甘化公司1.2億股的定向增發(fā)，甘化公司由國有控股企業(yè)轉(zhuǎn)為民營控股企業(yè)，開始進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。一年多以來，公司開展了一場(chǎng)建廠50多年來從未有過的“鳳凰涅磐”式的變革。

首先，公司全面處理解決國有時(shí)期的歷史遺留問題，甩掉包袱，輕裝上陣。
主要完成了下列工作：
　　2976名在冊(cè)退休員工的身份轉(zhuǎn)換及移交社區(qū)管理工作；
　　2088名在職員工的身份轉(zhuǎn)換及分流安置工作；
　　2018名未享受福利分房員工的住房貨幣分配工作；
　　甘化社區(qū)和生物小區(qū)移交屬地管理工作。

正在進(jìn)行和即將完成的工作：
　　4259名員工的住房公積金補(bǔ)差工作；
　　甘化社區(qū)、生物小區(qū)的電改工作。通過上述工作，使公司歷史形成的社會(huì)負(fù)擔(dān)基本清除，人力資源成本大大降低。公司在職員工由原來2088人縮減為現(xiàn)在的425人。

其次，公司大幅調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成新的產(chǎn)業(yè)布局。
　　主要從四個(gè)方面著手：
　　 2011年12月停止本部漿紙生產(chǎn)，一方面杜絕了公司最大的虧損來源，另一方面為公司下一階段“三舊”改造做好準(zhǔn)備；
　　成立廣東德力光電有限公司，全力推進(jìn)LED項(xiàng)目建設(shè)。公司在江門市高新區(qū)征地200畝，已投入項(xiàng)目建設(shè)資金1.5億元，首批10臺(tái)MOCVD設(shè)備計(jì)劃于2013年6月前到貨，9月份投入生產(chǎn)；
　　抓好生物中心技術(shù)產(chǎn)業(yè)的搬遷整合工作。公司已確定LED及生物技術(shù)為未來主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，2012年上半年已完成公司本部生物產(chǎn)業(yè)搬遷至生物技術(shù)開發(fā)中心，目前產(chǎn)能已達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；
　　成立湖北德力紙業(yè)有限公司，首先是開展紙張貿(mào)易，延續(xù)原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，并在此基礎(chǔ)上，探索在異地發(fā)展林紙一體化項(xiàng)目的可能性。
　　通過上述各方面工作，基本實(shí)現(xiàn)了公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整及戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移。

第三，公司大力提高內(nèi)部管理水平。
　　一年來，公司聘請(qǐng)德勤會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范及建設(shè)進(jìn)行全面輔導(dǎo)，并通過企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)一步建立和完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，有效地提高了防范風(fēng)險(xiǎn)能力及內(nèi)部管理水平。目前，公司上下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧、埋頭實(shí)干的良好精神風(fēng)貌。

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。江門甘化的過去，曾經(jīng)有過輝煌的歷史；江門甘化的未來，需要我們攜手創(chuàng)造。當(dāng)前，公司的發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)業(yè)布局已基本形成，未來發(fā)展思路主要是在三大產(chǎn)業(yè)尋求突破和發(fā)展。在漿紙產(chǎn)業(yè)方面，近期以漿紙貿(mào)易等方式延續(xù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，擇機(jī)在造紙?jiān)县S富和具有區(qū)域優(yōu)勢(shì)的地區(qū)新建林紙一體化項(xiàng)目，構(gòu)建規(guī)模漿紙生產(chǎn)基地；在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)方面，抓好酵母生物工程技改擴(kuò)建項(xiàng)目，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步做大做強(qiáng)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)；在LED光電產(chǎn)業(yè)方面，積極推進(jìn)LED外延片、芯片生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)，切入高新技術(shù)領(lǐng)域，培育新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn)。
在2013新年到來之際，公司要求全體員工精誠團(tuán)結(jié)、腳踏實(shí)地、奮力拼搏，為實(shí)現(xiàn)共同的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。